——2024奔野高质量供应商研讨发展会
2024年2月4日，“2024 高质量供应商研讨发展会”在宁波奔野重工股份有限公司隆重召开，会议的主题是“2013-2023感谢您与奔野同行 2024-2034奔野与您全力奋斗”，来自全国各地 20家供应商及奔野重工技术、销售、采购、品质、管理、生产、财务等部门中层人员共60多人欢聚一堂共商合作发展大计。
会上奔野重工技术部经理韩世众、品质部主管周孟全、销售部经理陈波分别作了“技术创新、新机型发布”、“质量控制标准介绍”、“市场分析、新机型销售介绍”的讲解。详细介绍了奔野重工的产品型谱、研发创新的亮点；品质标准，对供应商的品质要求；当前及未来重点打造的新产品、市场环境等发展与规划，让供应商们能从技术、品质、市场三个维度来讲解如何更好地与奔野重工一道前行。
供应商代表浙江新柴股份有限公司董事长白洪法说：2023年是国四的元年，如何配合好奔野重工，特别是针对主力新产品，在价格上、服务上、质量上，我只说四个字：全力以赴！我们携手合作了10余年，我十分佩服奔野的定力，坚持走品牌之路，尽管前行的路上困难重重，但奔野都能推出自己的品质品牌。今日是立春，立春意味着万物复苏，我们也预祝王总新年新启动，新年更有新收获。白洪法还对当前的国内国际市场形势，新柴公司的产品业绩、研发布局等全方面做了介绍。
浙江昌博机械有限公司董事长江维斌说：好的企业必须要有好的供应商体系，好的体系要靠长时间的磨合打造出来。我们与奔野的合作也是从第1台配套到现在，经过了长期的磨合，因为只有好的平台才会成就我们优质的供应商。奔野王总对公司内部管理的提升既成就了员工，也成就了我们供应商。我们只有一起共同做好产品品质与服务，才能形成应对市场的竞争力。今天在这里我承诺：以最低的价格、最快的反应速度、完全按照奔野的标准要求开展合作，全力助力奔野达成既定目标，今天回去我就马上落实落地。
其他供应商也畅所欲言，交流与奔野合作的过程。大家认识到只有奔野的持续发展，才会有我们供应商自己的发展，也正是在与奔野的合作中，我们供应商才一点点做大做优。现在奔野又上了一个新的平台，提升做强品牌化，提升服务，这对我们供应商来说是大的喜事，同时也要同步做到把自己的产品价值和品质提升，保质保量为奔野供货，最终目的是把奔野产品做好做优。希望与奔野重工签订年度协议，奔野重工以品质、质量、服务定位，未来相信彼此双方积极合作，定能有长远健康发展。
宁波奔野重工股份有限公司董事长王兴洪代表全体员工向各位供应合作商朋友们的到来表示热烈欢迎，并发表了热情洋溢的讲话。他详细地从十年来创业经历、行业发展现状、质量服务提升、企业文化协同四个方面展开论述。
王兴洪感慨地说：2013年我们从一个犹如70~80年代旧厂房，简易场地上起家发展，资金、人才、技术、资源都短缺，政治资本几乎为零，通过学习不间断地自强和发展走到今天具备现代化生产经营的规模确实非常的不容易。时代不会帮你发展，只有你自己把握正确的方向、服务、规划、理念，只有这样社会才能认可你，行业认可你。10年的风风雨雨、大风大浪，各种困难我们都经历过。期间有多少供应商在背后默默地支持我们的发展，又有多少人在背后说三道四，我们都一一做到一清二楚。从拖拉机的价值成本上来讲，最大的就是动力，发动机这一块。那时候新柴股份，昌博机械等就这样的全力支持我们，现在想想那时候的支持真的是需要胆量和远见，货一来就是几百万甚至上千万。这10年我们什么都经历过，比如我200%的放心让员工去干，结果呢，培养了一批竞争对手。每次的困难打击我们都一一排除，体现了我们奔野人的自我降压、解围能力和强大内心。10年来到今天我们一直在打造基础，同时也得到了行内的基本认可，也做到了浙江省不说第一也是标杆性赞誉。从品牌向往到真正落地，从迪尔手里争取回奔野品牌，又做到了宁波老字号，正在争创省级老字号，中华老字号。说实话要获得制造业的老字号真的不容易，可能我们是行业中的首创。奉化人说我是“传奇”。回想10年来到现在，我自己也觉得我是个传奇，但是这个传奇离不开在座各位的大力支持，特别是从0-1，开始到现在这一阶段的支持，那个时候的支持，像黄金的含金量99.99%。在此我再次代表全体员工及家人，衷心地感谢大家！2023年我们研发了多款产品上市，未来的主力产品也已经下地试验，改进完善后既可以量产，经销商纷纷打款订货。知识产权保护与打击方面也取得了显著成绩，扎实的业绩基础奠定了奔野未来的发展，希望各位企业老板能对我们更加有信心，与我们一路同行。
我们所处的是拖拉机行业属于农业领域，农业领域很多的延伸产业我们都没有去做，先集中精力把中拖做好。中国拖拉机市场平均每年的总需求量在50~60万台之间，这个市场的供给主体是全球性的，既有小作坊，也有国内头部企业，更有世界品牌。即使是头部企业，也多靠国内市场，海外市场占比很小。海外市场未来肯定是中国制造的，但是要有奇人、有传奇的出现，有创新技术才能去抢占世界的大市场。国内市场来看，奔野的占比也很小，但市场很大。我们要一起探索和努力如何将国内、海外市场做到同步增涨？市场巨大，不要失去信心，确实时代变化太快，不确定性因素很多，如何抱团发挥是我们现在该思考的问题。从计划经济到改革开放，再到现在的产业全面过剩，全新的时代发展快速到来、互联网、数据化、机器人时代，企业必须要随着时代的变革，否则必将被市场与时代所淘汰。未来10年，我们怎样联手搭建一个跨时代、创时代的发展平台，需要大家有正确的价值观。目前拖拉机行业的乱象问题国家也有看到，所以国家也在出手整顿，提高准入门槛。这对在座的各位都是好消息，农机板块空间很大，看你怎么做，和谁一起做，自己要准确看清、读懂。
质量服务讲讲谁都懂，希望各企业都能和奔野重工的质量服务标准相统一。各厂家的标准如何与我们奔野重工的标准统一起来，是下一步我们要建立起奔野标准体系，希望在座得各位企业要高度重视。而创新就要引进人才，如果企业没有创新技术人才，自己当老板的又不懂技术，这样对企业发展是很不利的。大家要有长远的竞争服务意识，脏乱差的小作坊、违规作业的拖拉机厂可能一时的轻松，从长远看，这些企业并没有可持续性。希望在座各位与奔野深入合作，哪怕从零开始，5-10年也可以发展壮大，前提是你要有格局，要有目标方向，这谁都帮不了你，只有自己帮自己。
彼此之间沟通难是因为企业文化不同，标准不同。如你企业文化有我奔野的标准规则，走进来跟我谈合作，交流起来就很顺畅。未来10年供应商企业不仅要有自己的文化，也要有适应主机厂的企业文化，世界上其他企业也是这么做的。世界上别的主机厂都有企业标准体系，适应我们企业文化了，才能和我合作。安全生产、环保要求供应商企业必须要放在第一位，中央政府到地方政府很重视安全生产，特别是合作的独家供应配套企业，如果因为某些问题你一家供不上货，缺你一家，其他再多的厂家付出再多的努力都没用。做企业不要老是想着赚钱，你老是想着赚钱，你肯定赚不到钱。要加强社会责任感，捐1000也好，捐1万也好，都是你的社会责任感。但是你至少要给社会做点事，有责任感，有爱心，做个有正能量的企业家。企业要做到社会尊重，行业尊重，多难啊，多不易！必须要有爱国之心，这就是奔野文化。未来10年你们的企业文化要和奔野的企业文化有机地结合起来，形成奔野文化体系，如果你做不到，可能我们要慢慢分开。你们借我们的优质平台，我们借祖国的力量，把生意做到海外去，所以必须要祖国强大。只有世界认可中国制造，世界人民认可中国制造，才会认可我们制造的产品。
王兴洪总结道：今天开这个会很有必要，也很重要，我们一起全方面交流，是真心的想和大家风雨同舟，共发展谋未来。未来10年全方面升格，各位要与奔野一起把服务、质量、创新、知识产权保护、企业文化真正的联动起来，那么我们一起发展就一顺百顺。我们要在一起互相理解支持，拿到更多的市场份额，让消费者青睐和认可我们奔野品牌。未来10年我们要全方位的联动联手，思想一致，标准一致，共创未来。感谢你们与奔野10年同行，有困难一起解决，有份额一起分享。未来10年在座各位要与我们一起奋斗，携手开创更美好的未来！
