我们对于工作完成的标准是什么呢？是满足“做完”还是追求“做好”？虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位，只是简单地完成而已；而后者不但做完了，而且是达到要求了，它代表着对自我目标负责、对上级负责，对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果。所以，如果我们想要提高执行力，切不可自我满足。既然去做了，就要付出100%的努力，一步到位交出满意结果，否则不仅浪费了企业的资源，更浪费了自己的时间。
也许有人会这样说，我已经尽力了，“99%和100%差别就那么大吗？几乎就是没有差别啊？”。不，你错了！虽然99%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了，因为大部分人还是输给了那0.1%……99%到100%是良好到优秀的区别，而100%到101%就是优秀到卓越的区别！
如果一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？在有的人看来：我只是企业聘用的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人虽然已经做到99%了，可能也已经尽力了，但却忽略了最终追求的结果，因而企业不给这样的员工加薪也是理所当然的。那么，我们应该如何一步到位地执行，第一次就把任务“做好”而不是“做完”呢？
首先我们要纠正“差不多”心态，执行任何一项任务都要严格要求自己。纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上优质精致，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。如果总是觉得“差不多”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
其次在执行工作中树立自己的品牌，既然做就要做好。我们每个人都渴望在职场中业绩出色，有所作为。所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
最后对自己和结果负责，提高核心竞争力。执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力而已。
所以，作为正在不断发展壮大的宁波奔野重工每一位员工，我们熟知执行力的重要性。但更重要的是在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责。这样才能在“做完”的基础上“做好”，再从“优秀”到“卓越”飞跃，逐渐提高自己的核心竞争力。
每天进步一点点，一年后你将收获不一样的人生！
